1、了解领导对你的期望 作为下级,必须准确地了解上级的指示,以及上级指示的背景、环境和领导的风格。2、 技术标竿 作为班组长,尤其是生产一线的班组长,没有过...
1. 品质定义及TQM全面品质管理 2. 生产现场的品质管理 3. 生产过程的品质控制:防错法(愚巧法)◆ 如何发现问题和解决问题:PDCA循环 & 8D方法 1. PDCA循环内在精...
1、优秀班组长应具备较强的领悟能力 班组长作为连接企业领导与班组成员之间的纽带,发挥着承上启下的作用.一名优秀的班组长应该能够较准确地解读公司相关政策,了解...
1、做为一个优秀的班组长首先自己必须要以身作则,你对下属要求的事情自己必须要带头做好,自己也不能违反。 2、你必...
另外,作为班组长,应做到荣誉要让,工作是大家做的,自己不过是个领头羊,独木不成林,独雁不成群,没有集体的智慧和力量,没有团队的协作,便没有成功的实现。所...
优秀班组长光自己做好是不够的,应该具备较为全面的管理能力,即要能懂得引导团队,把本班组人员的积极性发挥到最大,还要沉得下去拔得出来,这就是能“上天”的本领。 ...
1、要会排班。如何用最少的人把事做到最好,这是班组长管理能力的核心。在工作面上,我们发现有些岗位上的排班十年如一日,工作天天一个样,和公司的新要求慢慢拉...
1、以身作则做好模范带头作用,好的班组长应该以身作则,严以律己,时时刻刻,事事处处做出表率,带头钻研业务,带头遵章守纪;2、具备精湛的操作技能和娴熟的业务...
作为一个合格的班组长必须要具备良好的心理素质、公正的处事心态,同时掌握过硬的技术以及处理问题的能力。总的来说,当好班长也就是必须具备:1、责任心强;2、作...
要成为一名优秀的班组长,首先需要对管理有深入的理解。管理,简而言之,是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段,有效运用人力、物力、财力、信息等资源,以实...
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